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Você sabe a diferença entre a logística inbound e outbound?

Você sabe a diferença entre a logística inbound e outbound?

Saber lidar de maneira eficaz com a cadeia de suprimentos e todas as questões que envolvem o fluxo dela é um dos desafios diários dos gestores e diretores logísticos.

Isso porque, todos os processos dependem da sincronia e fluidez das etapas para que os insumos e matérias-primas cheguem ao seu negócio.

Não só no setor logístico, mas nos demais departamentos de uma empresa, é necessário adotar algumas práticas e estratégias para que essa agilidade entre as etapas ocorra dentro do planejado.

Nesse sentido, você já ouviu falar na logística inbound e outbound? Sabe o que elas são e como podem contribuir para as operações logísticas do seu negócio? Neste conteúdo iremos falar das diferenças entre elas, bem como, seus benefícios!

O que é a logística inbound?

Para tornar claro o conceito de logística inbound, vamos lembrar dos agentes envolvidos no processo, que são: fornecedor, fabricante e consumidor final.

A logística inbound compreende toda a parte de logística do fornecedor até o seu negócio, abrangendo todas as etapas inclusas no fornecimento de matéria-prima. Ela é responsável por controlar a entrada de insumos, bens e serviços na sua empresa.

Nesse sentido, todas as ações realizadas que dizem respeito ao transporte, armazenamento e entrega de materiais para a produção ficam sob a responsabilidade desse tipo de logística.

Faz parte das atividades desenvolvidas dentro dela:

  • Pesquisa e gestão de fornecedores
  • Estocagem
  • Retorno das embalagens
  • Administração de dados do setor de compras
  • Auditoria de qualidade
  • Controle para que o estoque atenda as demandas de produção
  • Recebimento e verificação das matérias-primas e insumos
  • Transporte do fornecedor até a empresa.

Qual a importância dela?

Qual a importância da logística inbound?

Já falamos em outros conteúdos do blog sobre a relevância de uma logística eficiente no mercado. Ela tem ganhado mais espaço, já sendo vista como um diferencial competitivo.

Sendo assim, se torna cada dia mais imprescindível que este setor esteja alinhado com os demais e que exista um fluxo logístico consistente. Ou seja, os insumos e produtos precisam chegar ao seu negócio dentro do tempo adequado!

Isso porque, uma produção contínua e organizada depende da matéria-prima. Para que isso seja mantido dentro dos prazos, é essencial que a sua empresa estabeleça uma parceria com os fornecedores para que eles sempre atendam suas demandas dentro das datas.

O fator prazo é essencial não só para que a produção seja constante, mas para que o produto chegue no consumidor final também dentro da data esperada. Com um controle mais eficaz nesse aspecto é possível ter uma previsibilidade de prazos maior e a ocorrência de atrasos é reduzida.

Outro aspecto ainda que reforça a importância de utilizar essa logística no seu negócio está relacionada ao maior controle que gestores terão desde a saída da mercadoria no fornecedor até a entrega na empresa.

Benefícios da Logística Inbound

  • Estabelecer parcerias bem-sucedidas com fornecedores
  • Melhorar processos de recebimento e armazenamento de cargas
  • Giro de estoque mais eficiente
  • Reforça a segurança e reduz índices de perdas e avarias nos armazéns
  • Otimizar o transporte nos centros de produção
  • Diferencial competitivo valioso
  • Redução dos custos operacionais
  • Aprimorar o gerenciamento do fluxo de informações com os fornecedores.

Logística outbound

Na logística outbound é dado continuidade no fluxo fornecedor, fabricante e consumidor final. Ela envolve todas as etapas para que o seu produto chegue até o cliente, ou seja, as atividades logísticas relacionadas a pós-produção.

Basicamente ela fica responsável por todas as ações para que a mercadoria saia da sua empresa e chegue ao cliente – de preferência dentro do prazo.

Faz parte das atividades desenvolvidas dentro deste tipo de logística:

  • Planejamento de rotas otimizadas
  • Embalagem
  • Endereçamento
  • Emissão de documentos e notas fiscais
  • Logística reversa
  • Distribuição e movimentação de cargas
  • Realocação de produtos para os centros de distribuição
  • Rastreamento das mercadorias
  • Contratação de transportadoras ou operadores logísticos.

Qual a relevância dela?

Qual a relevância da logística outbound?

Assim como falamos sobre a relevância da logística inbound, não poderíamos deixar de falar da outbound.

Com o produto pronto para ser encaminhado para os centros de distribuição ou até mesmo para serem entregues diretamente ao cliente, é preciso que desta etapa em diante tudo ocorra conforme o planejado.

Um dos pontos que reforçam a necessidade de trabalhar essa logística na sua empresa é que, como já pontuamos acima, a entrega imediata ou com grande agilidade muitas vezes é fator decisivo para o cliente optar pelo produto da sua empresa ao invés da concorrência.

Assim como a logística inbound deve ser impecável, com a outbound não pode ser diferente. Ambas fazem parte de um grande processo que demanda atenção e eficácia em todas as etapas.

Nesse sentido, podemos dizer que uma complementa a outra, sendo que a logística como um todo precisa ser bem estruturada para que, na ponta do processo, o cliente tenha sempre à disposição os produtos do seu negócio.

Benefícios da logística outbound

  • Obter maior giro de estoque – o que evitar o excesso e falta de produtos
  • Melhorar a qualidade das remessas e atendimento ao cliente
  • Reduzir prazos de entrega
  • Fidelizar clientes
  • Controlar com maior eficácia a logística até o consumidor.

E então?

Você viu que falamos sobre o que é a logística inbound e outbound, sua relevância e benefícios. Poderíamos dizer que ao aderir apenas a uma delas seria suficiente, contudo, a logística se torna mais eficaz se for trabalhada de forma integral.

Isso tendo um planejamento logístico e estratégias para cada etapa, que vai desde o fornecedor de matéria-prima até a entrega do produto no seu cliente.

Na logística inbound e outbound é primordial que você faça uma análise e verifique se existe a necessidade de contar com parceiros para efetuar o transporte.

Se notar que essa terceirização é viável, opte por operadores logísticos que busquem entender as demandas do seu negócio e que tenham solidez no mercado.

Parcerias como essas podem fazer toda a diferença em grande parte das etapas. Tanto no início como no final do processo, um agente de carga pode contribuir para maior agilidade e qualidade no transporte de matéria-prima e mercadorias da sua empresa.

Você já sabia sobre a relevância da logística inbound e outbound para o seu negócio? Se ficou com alguma dúvida sobre o assunto ou quer saber como podemos contribuir com essas questões, clique abaixo e solicite um orçamento sem compromisso!

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Prazo de entrega

Prazo de entrega – Como garantir a entrega de matéria-prima no prazo para meu negócio?

Entre tantos fatores que influenciam na decisão de compra do cliente, o prazo de entrega é um dos mais importantes. Mas, trazendo esse fator para os processos internos do seu negócio ele é ainda mais relevante, concorda?

Atrasos na entrega da matéria-prima podem impactar de forma expressiva nas vendas, já que o cliente ao se deparar com um produto ofertado, mas que sua empresa não tem em estoque, pode desistir da compra com muita facilidade.

A questão mais importante é: como garantir que o seu fornecedor de matéria-prima não irá deixá-lo na mão? Como realizar uma gestão de insumos a ponto do estoque se manter estável e controlado para atender o mercado? Continue a leitura!

Prazo de entrega: analise a fonte

Se você quer que imprevistos na entrega dos insumos se tornem mínimos ou quase nulos, é primordial analisar os fornecedores de matéria-prima utilizando critérios.

Buscar por outros clientes que já negociaram com estes que você está examinando é uma das formas mais eficazes de saber a credibilidade e o real trabalho feito por eles.

Questionar se esses fornecedores de matéria-prima contam com insumos sempre disponíveis é um dos pontos importantes nesta verificação. É interessante que você pesquise também na internet e procure por reclamações ou notas ruins em sites. Isso permite uma base a respeito da atuação deles no mercado.

Estabeleça uma relação de confiança com fornecedores de matéria-prima

Contar com fornecedores parceiros e confiáveis nas negociações internacionais pode ser a chave para ter insumos de qualidade e sempre disponíveis para atender a demanda do seu negócio. Ter uma lista deles é indispensável para não atrasar toda a cadeia de produção e entrega do seu produto ao cliente.

Mesmo que um fornecedor já tenha durante muito tempo trabalhado de forma confiável junto ao seu negócio, ele também está passível de erro. Neste sentido, é importante saber que você pode contar com outras opções, também de confiança, para suprir as demandas de produção da sua empresa.

Estabelecer relações de confiança com seus fornecedores de matéria-prima vai lhe garantir uma maior segurança quanto ao abastecimento de insumos e atendimento aos seus clientes.

Comunicação interna precisa ser eficaz

comunicação interna precisa ser eficaz

Setores de logística, compras e vendas do seu negócio, por exemplo, precisam estar conectados. Como mencionamos acima, contar com fornecedores de insumos confiáveis, é um dos pontos relevantes para que a matéria-prima esteja disponível e possa ser entregue dentro do prazo.

Contudo, tão essencial quanto isso, é o pedido destes materiais ser feito com certa antecedência, com base em um controle assertivo do estoque. E ainda, para que a análise do estoque seja real, com volumes específicos, é indispensável que o seu setor de compras mantenha os números das vendas sempre atualizados.

Percebeu que tudo está conectado? Não só estes departamentos, mas todos que irão interferir direta ou indiretamente na entrega do produto ao consumidor final, precisam estar interligados e compartilhando informações da transação internacional em tempo real.

Monitorar entrega da matéria-prima em tempo real

E já que estamos falando de dados serem compartilhados em tempo real, o monitoramento da entrega dos materiais também deve ser.

Isso porque, o acompanhamento contínuo dos suprimentos irá permitir analisar todo o deslocamento, bem como, irá colaborar para uma maior agilidade na resolução de imprevistos com a carga.

Ao ter este controle, a ação para resolver embaraços será mais ágil, o que poderá evitar que o problema se torne ainda maior, por exemplo. A empresa que realiza o transporte da sua matéria-prima oferece esse serviço de monitoramento?

Terceirizar a logística

Terceirizar a logística

No início do conteúdo falamos a respeito do quanto o prazo de entrega é um fator que pesa positivamente ou negativamente na opinião do cliente em relação ao seu negócio. Da mesma forma que ele impacta em toda a sua cadeia produtiva se a matéria-prima também não chega dentro do tempo estabelecido, certo?

Do início ao fim deste processo, a terceirização logística pode proporcionar uma gestão mais otimizada, segura e de qualidade para todas as questões que envolvem o transporte internacional de materiais. Principalmente no gerenciamento do transporte junto aos fornecedores de matéria-prima.

Mas, o que muda entre você realizar toda a administração internamente ou contratar um agente de carga como a DC Logistics Brasil, por exemplo? Se você optar por gerenciar sozinho, além de precisar administrar outras atividades que cabem a sua função, essas etapas irão exigir muito tempo, comprometendo sua capacidade de atuação nas demais atividades.

Ao contar com um agente de carga, você estará operacionalizando a logística da empresa com um profissional capacitado, que utiliza tecnologia para oferecer maior assertividade nas etapas. E ainda, que conta com parceiros de confiança para realizar a armazenagem e transporte, tanto da matéria-prima quanto do produto em toda esta operação internacional.

Se o fornecedor de matéria-prima a ter em estoque, com o auxílio do agente de carga o transporte será dentro do prazo, com total monitoramento e qualidade.

E então?

Você viu que falamos sobre alguns aspectos que contribuem para que a entrega de matéria-prima seja realizada dentro do prazo ao seu negócio. Analisar e estabelecer uma relação de confiança com os fornecedores de matéria-prima são pontos importantes.

E ainda, efetuar uma comunicação interna eficaz, monitorar o deslocamento da mercadoria e contar com o auxílio de um agente de carga são outros itens essenciais.

Como já mencionamos no conteúdo, ser assertivo quanto a entrega do produto ao cliente, é um dos pontos primordiais para que você consiga fidelizá-lo.

Contar com um agente de carga que tenha acessos seguros e assertivos no mercado internacional e que facilite uma cadeia de entrega ativa, irá proporcionar maior agilidade na sua produção e atendimento da demanda do mercado!

Ficou com alguma dúvida sobre o assunto? Entre em contato conosco! Se precisar, solicite um orçamento sem compromisso e saiba como podemos tornar a logística da sua matéria-prima e produto mais otimizada e ágil!

Cotação de exportação