Não é de hoje que o custo logístico é considerado um dos pontos que mais impactam no financeiro de um negócio, concorda? Atrelado a isso, o prazo de entrega vem como um dos quesitos mais relevantes quando se é necessário escolher o agente de carga.

Nesse sentido, vamos comentar sobre essa questão e alguns pontos que vão deixar claro como é possível otimizar o prazo de entrega sem aumentar o custo logístico do seu negócio! Continue a leitura!

Planejamento estratégico otimiza o custo logístico

Não importa qual seja o setor ou segmento, um bom planejamento estratégico vai permitir uma análise dos custos envolvidos nesta etapa, bem como, quais ferramentas e ações devem ser executadas a fim de conquistar um controle mais assertivo da logística do seu negócio.

Sem o controle do que entra e do que sai e dos custos relacionados a isso, por exemplo, a sua produção pode ser prejudicada devido aos atrasos no prazo de entrega. E isso, não necessariamente terá sido problema da operacionalização na empresa de transporte, mas no prazo que ficou curto se tornando inviável o trabalho por parte dela.

Se você estruturar um planejamento e deixá-lo alinhado com as necessidades do seu negócio, conseguirá antecipadamente realizar suas cotações de frete com o operador logístico e ter uma entrega dentro ou antes do prazo sem pesar no seu bolso.

Inovação tecnológica na logística

Novas tecnologias que o mercado dispõe podem parecer um gasto ao invés de um investimento. Entretanto, é fundamental que você analise as opções e busque por aquela que possa otimizar processos e, consequentemente, possa reduzir custos.

O mercado está avançando cada dia mais no quesito tecnologia. Por isso, acompanhar o que é novidade e identificar uma solução que possa permitir uma melhor operacionalização da logística do seu negócio é primordial.

Isso porque, a automatização de processos pode e vai contribuir muito quanto a entrega e os custos do transporte.

Acompanhar o que já vem sendo feito

Independente do segmento que você atua, acompanhar os resultados que vem sendo obtidos com o novo processo ou agente de carga é essencial. Avaliar os avanços – e os retrocessos – irão permitir que você consiga identificar novos caminhos para que se conquistem resultados ainda melhores.

O monitoramento de processos e ações é indispensável para que exista uma eficiência logística constante e para que você realmente possa atender as demandas dos seus clientes com qualidade.

Então, como saber se determinado processo diminuiu o prazo de entrega da sua matéria-prima e não aumentou seus custos? Monitorando os resultados!

Integração de modais

Ao invés de contar com apenas um modal, é interessante que você analise junto ao operador logístico a viabilidade de contar com dois ou mais modais. Desta forma você não ficará limitado quanto ao prazo de entrega e ao custo.

A princípio, ao utilizar o modal terrestre e aéreo ao invés de apenas o modal terrestre, pode parecer que os custos se tornarão maiores, certo?

Só que ao contar com mais de um modal, você encontrará mais opções de prazo de entrega e, nesse sentido, até mesmo uma maior flexibilidade quanto as cotações.

O que você levaria duas semanas através do modal terrestre, pode ser realizado em três dias ao utilizar os modais terrestre e aéreo, por exemplo.

Aqui vale mencionar sobre o planejamento. Com um plano bem estruturado, optando por mais de um modal e com as ofertas de frete sendo feitas antecipadamente, é possível diminuir o tempo e economizar, já que um dos pontos que mais encarecem uma cotação é o prazo curto.

O operador logístico pode ir além da otimização do prazo de entrega

Como você viu, falamos sobre a importância de ter um planejamento estratégico, contar com a tecnologia, acompanhar o que já vem sendo feito e realizar a integração de modais.

Contudo, com o tempo cada vez mais escasso, se torna muito complicado atuar e realizar essas ações, concorda? Isso porque, sua função demanda muitas outras atividades importantes que precisam ser resolvidas.

É fato que o planejamento é algo que cabe a você, mas a tecnologia para otimizar processos, uma análise do que vem sendo feito e até mesmo a integração dos modais, podem ser feitas com a ajuda de um operador logístico.

Sabemos que muitas pessoas têm a visão de que um agente de carga vai aumentar os custos, mais do que se elas fechassem com uma empresa de transporte comum.

Entretanto, devido a tecnologia de ponta que tem disponível e a experiência de mercado, ele poderá contribuir, através de uma pré análise e depois na verificação dos serviços de transportes já efetuados, qual é o caminho e o modal mais benéfico ao transporte da sua mercadoria.

Nesse sentido, aqui na DC Logistics Brasil, por exemplo, existe uma investigação e acompanhamento para identificar suas necessidades e otimizar recursos para que sua carga chegue em segurança no destino.

Se você ficou com alguma dúvida sobre o assunto entre em contato conosco! Se tiver interesse, solicite uma cotação sem compromisso clicando abaixo! Vamos elaborar a melhor oferta para atender sua demanda!